hr面试常见问题(hr面试常见问题及回答技巧)

　　本文目录

　　

1. 面试一定要问HR的6个问题有哪些
2. 人力资源岗位面试常见问题
3. 面试一定要问hr的6个问题

面试一定要问HR的6个问题有哪些

　　面试一定要问HR的6个问题有哪些

　　面试一定要问HR的6个问题有哪些，在面试的过程中，我们知道主导者的一方对于面试的问题是需要有一定的了解的，对于面试官的问题有很多，以下分享面试一定要问HR的6个问题有哪些。

　　面试一定要问HR的6个问题有哪些1

　　 1、应聘岗位的工作职责与工作内容

　　问清楚具体的岗位工作内容避免之后出现工作内容与职责不符合的情况。比如你应聘的是储备干部却让自己去做销售，这时候在面试一定要问清楚工作职责。

　　 2、薪资

　　别觉得谈薪资伤感情，不谈的话伤的是自己。所以与HR谈薪资的时候，一定要问清楚税前还是税后，别到时候等到发了工资才知道自己上当了。

　　 3、福利待遇

　　作为员工最为关心的是有没五险一金，法定节假日，双休还是单休，这些福利一定要问，不要等到上班才后悔啊。

　　 4、晋升空间

　　很多员工看重这家公司，并不是给予多高工资，而是纯碎看重它的实力以及未来发展前景，自然地，员工也想知道自己在这家公司的晋升空间，对待这个问题，HR要认真对待哦。

　　 5、培训

　　作为一名聪明的求职者，不仅会向面试官成功推销自己，同时也希望借助公司平台提升自己，更好为公司效力。

　　 6、企业文化

　　这个很重要，有些员工就是不适应公司的企业文化而选择离开的，所以你能不能长久呆在一家公司，一定要先了解好这家公司的企业文化。

　　面试一定要问HR的6个问题有哪些2

　　 1、你为什么被解雇?

　　当HR问这个问题的时候，往往让一些求职者措手不及。这是被解雇员工心里最脆弱的地方。一般在前公司做的不好才会被解雇，这个问题，可以了解到求职者在工作中的缺点。

　　 2、如果在职，如何把握面试机会?

　　这个问题，是在试探求职者的诚信度。在职，还挤出时间面试，是对前公司的一种欺骗。如果一个面试者，在这个问题上，给你的答复是：“有面试机会都会去”，作为HR的你，可以直接将他PASS掉了。

　　 3、你为这个职位做了哪些准备?

　　曾经有位求职者，面试某上市房地产企业文化经理。当HR问他为了这个职位，准备了多少时间以及做了哪些努力时，他回答的很具体清晰。通过这个问题，HR可以间接的认识到，桌子另一边的那个人，加入公司后具不具备任职的能力。

　　 4、你想在哪里工作?

　　如果对于一个有职业规划的求职着来说，这个问题并不难。清晰的职业规划会告诉HR答案，但对于一个职业规划混乱的人来说，他会毫无头绪。如果面试者不能提及自己对面试职位的清晰认识，那么他来面试，也只是增加一次工作的机会，对公司而言，不是最合适的人选。

　　 5、是否认识我们的员工?

　　当听到这个问题的时候，很多求职者眼前一亮，以为是为自己的面试增加了一层砝码。其实，这是一个了解人品的过程，俗话说，物以类聚、人以群分，你认识的人的品质，就是你的品质。HR们，你在面试时会想到这个问题吗?

　　 6、你的上司有哪些缺点?

　　如今，已经不再是一个单枪匹马的时代，而是团队作战。如果一个求职者将他的前任上司，说的一无是处，那么这个人势必是有些问题的。毕竟大部分能够做上司的人都是优秀的，HR通过这个问题，可以了解这个人以后是不适合团队作战。

　　 7、能描述下让你骄傲的一件事吗?

　　对于很多求职者来说，这是一个普通的题目。但对于HR来说，他们是有目的。如果你曾经有过光辉的成绩，你会在面试中讲述的清晰明了，相反，对于那些东拼西凑，毫无思路的回答者，肯定在过去的工作中没有亮点的普通职员。

　　 8、能描述下你搞砸过的一件事吗?

　　这个题目，是跟上一题对应而来。上一题，考察求职者能不能在工作中做出亮点，有没有被提升的潜质。而HR通过这道题，是了解你在曾经搞砸过的一件事情上，对负责的态度，以及如何挽救的方法。这样，你规避风险的能力便一清二楚。

　　 9、中了500万你还会工作吗?

　　这是一个很无聊的问题，发生的几率非常小，相信大部分人的回答是：“仍会工作”。HR想看看你是否有工作的激情。如果你真的当真，以为中了500万，干脆的回答“不工作”，你就彻底的败了。

　　

人力资源岗位面试常见问题

　　人力资源岗位面试常见问题

　　人力资源岗位面试常见问题，人力资源岗位是非常吃香的一个岗位，很多求职者都想去应聘人力资源这个岗位。那么下面为大家分享人力资源岗位面试常见问题的相关内容。

　　人力资源岗位面试常见问题1

　　 1、请简单自我介绍及家庭背景？

　　回答：我是李金，来自广东广州，毕业于**学院，本科学历，人力资源专业，应届毕业生，在学校有书法社团工作经验。

　　 2、用最简洁的语言描述您从前的工作经历和工作成果有哪些？

　　回答：在大学期间任职书法社副社长职务，协助社长做社团招生、校书画展、社团日常管理工作。我总共招收100名社团成员，举办过3次校书画展，个人荣获书画二等奖。大学的社团工作也获得学校领导的一致认可。这些成绩只代表过去，将来如能在贵公司就职，我会更加努力。(语言要简练准确，一定要量化，不要含糊)

　　 3、您认为此工作岗位应当具备哪些素质？

　　回答：人事行政助理岗位，需要服务意识好、熟悉专业知识、工作思路清晰、情商要高。这些素质是我大学担任副社长期间锻炼出来的。

　　 4、请谈谈您对所学专业的理解？

　　回答：人力资源管理，主要是做好六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪资福利管理、劳动关系管理。人是企业发展的根本，离开了人就意味着终止。只有做好人力资源管理，才能发挥人的最大价值，促使企业更好发展。

　　 5、为什么来我们公司应聘？

　　回答：我在网上得知贵公司的企业文化、发展前景，管理模式相当不错，这些都挺符合我的要求，所以就来贵公司面试。

　　 6、您认为自己在这个岗位上的竞争优势是什么？

　　回答：首先我的专业成绩较为优秀(可提供成绩单)，我的服务意识强，在校期间多次参加志愿者活动;文字功底好，在校刊上发文5次(可提供简报);学习能力强，取得通过人力资源管理师四级证书;爱好阅读，参加校朗诵比赛获三等奖。这是我的一些优势。

　　 7、您平时习惯于单独工作还是团队工作？

　　回答：我的工作习惯，在组织大型活动如举办书画展，要协调各方面的人员，内部和外部的关联事务，这就要求团队合作，能够提高工作效率;在我写报告总结、出活动方案时，又会静下心来独自思考。

　　 8、在工作中您喜欢用哪种形式沟通？

　　回答：我较喜欢用平等的方式去沟通，只有在和和气气的氛围中去沟通才是最有效果的。有些人很高傲就会遭受团队的排斥，有些人自卑(不自信)同样也会被人瞧不起。

　　 9、您如何使自己了解业务上的最新动态？

　　回答：我平时喜欢上网搜索人力资源专业网站，网络上拥有海量最新的信息，同时也参加人资论坛和专业培训，这些都可一获得最新资讯。

　　 10、您受到领导批评时，会怎么想？

　　回答：我首先会接受批评，然后会分析事情的原因。如是我的错，就会记在心里，吸取教训;如果不是我的错，我会向领导说明事情的过程，得到领导的理解。

　　 11、你对加班有何看法？

　　回答：如果工作需要我会义不容辞加班，但同时我也回提高工作效率，减少不必要的加班。

　　 12、请列举您的三大优点和三大缺点？

　　回答：优点,诚实、勤奋、有爱心

　　缺点，不懂拒绝、不够理性、喜欢较真

　　 13、您所期望的待遇是多少？

　　回答：公司应该有薪资标准，我相信公司是根据能力来定工资。

　　 14、您要求公司提供的福利有哪些？

　　回答：提供食宿、五险、培训机会。

　　 15、您未来三年内的目标是什么？

　　回答：我喜欢人事行政工作，首先做好本职工作，从基层做起，服从公司的安排;然后不断深入学习专业知识，能有培训的机会提升管理能力;再条件满足的情况下能有晋升的机会，做到人事主管的位置。

　　 HR们，对照自己的面试经历，看看这些问题是否被说中呢？

　　人力资源岗位面试常见问题2

　　 1、对于人力资源管理的认识和理解，包括各模块都是做什么的，自己为什么对这个工作感兴趣？

　　最基本的要对人力资源六大板块了解，以及谈谈对人力资源工作的看法。

　　 2、在这几个版块当中，你认为你最擅长的是哪个版块，并谈一下你对这个板块的认识。

　　哈哈，这个就详细看书去吧。有一点需要提醒啊，比如如果你说了你擅长招聘，那他可能就会问到招聘方面的一些专业知识，并问你你觉得你在这方面比别人优势大在哪里(其实这点比较棘手，你可以说你的专业知识过硬、曾经做过这类培训、并做过这类的实习的)。

　　 3、目前，您上一份工作的主要任务是什么？

　　具体谈谈上一份工作主要做了哪些成绩，用数据说话。

　　 4、对招聘渠道的认识，都知道什么类型的招聘渠道，什么类型的招聘渠道对什么类型的人员招聘会有帮助。

　　把之前公司用的那些渠道总结一下它的利与弊。

　　 5、接着有可能会问到一些具体的专业知识，比如谈一下你所熟悉的企业招聘的渠道，绩效考核的方法。

　　这个也是需要看书的，没别的技巧。

　　 6、你认为你最大的优点是什么，最大的缺点是什么?

　　优点不宜谈的过于具体，一般作为一个面试官你的具体的成就他在简历上已经看了，他其实想看到的优点也不会是你这些优点，你说出太具体的优点他可能就不耐烦甚至反感了。我一般是围绕学习能力强、具备强可塑性、上手快这类优点谈的`，并结合以往一些具体的例子加以说明(其实企业很看重你的学习能力的，特别是校园招聘)。缺点的话，不宜说那些影响工作岗位的缺点，也不要把你的明显优点说成缺点。

　　 7、如果你到一个公司去应聘，公司最终没有录用你，你认为最大的原因在哪里?

　　可以说临场发挥不好，没有把自己的优点向面试官展现出来之类的。

　　 8、你的职业发展目标是什么?

　　说到这，切忌不要好高骛远了，我是这样说的：用三到五年的时间成长为一名部门主管或负责人。

　　人力资源岗位面试常见问题3

　　人力资源招聘在面试中的9大错误

　　 1、刻板印象

　　刻板印象是指根据一个人属于哪一类社会团体或阶层，根据这一社会团体或阶层的人的典型行为方式来判断这个人的行为。比如说，“北方人豪爽，南方人细腻”，“销售人员健谈，研发人员木讷”，“男人心粗，女人心细”等等。如果这些说法成了企业人力资源招聘的固有观念，他/她就会戴上一副有色眼镜去看待南方人与北方人、销售人员与研发人员、男人与女人，用那些固化的行为模式套用每一类的个人。刻板印象反映了共性，有利于迅速从总体上把握人的概貌，但刻板印象也有很僵化、不灵活的缺点，抹杀人的个性，并不适用于同类中的每一个人，是人力资源招聘的大忌。

　　 2、同类人偏差

　　顾名思义，当应聘者与人力资源招聘有某些共性/相似性时，人力资源招聘会自然而然地表现出对应聘者一定程度的偏爱，共性/相似性越多，偏爱程度也就越深、越明显，应聘者也就更容易在激烈的人才竞争中占据有利的位置。籍贯、毕业学校、爱好、特长、宗教信仰、性格特点、社会阶层等等都有可能存在相同/相似的情况，因此可以说同类人偏差的影响几乎无处不在。

　　其实每一个负责招聘的人员都应该意识到自己的职责是为企业的用人把关，要为该空缺职位找到最佳的合适人选，而不是为个人择友把关，找与自己兴趣相投的人来公司工作。尤其是当企业所招聘的职位种类繁多，职位所要求的特质五花八门时，更不可千篇一律地招聘与自己相类似的应聘者去填补不同的空缺。

　　 3、首因效应

　　即第一印象。大家都清楚，好的第一印象对应聘者影响重大，所有的应聘者都希望能给主考官留下积极的印象，并为此使出浑身解数来展示自己，同时尽量隐藏缺点与不足。人力资源招聘thldl、org、cn需要意识到应聘者的这种行为倾向，尽量做到不要被表面现象所蒙蔽。说得更直接一些，这实际上是一个影响与反影响、控制与反控制的相互作用过程。人力资源招聘需要注意应聘者对自己的判断可能产生的负面影响，并努力消除这种负面影响。

　　近因效应：如果两次见面的时间间隔过长，最早的印象就会逐渐淡漠从而被最近的一次印象所代替，形成近应效应。两次的印象在客观上有可能会截然不同，但因为最早的印象已经消失，所以只有靠最近的印象来做出判断。近因效应和首因效应在本质上是相同的，都是根据临时掌握的有限的信息和线索来试图做出综合的判断。为了尽量避免这两种效应带来的不利影响，有条件的企业应该为所有的面试者建立面试档案并留存以备查询。另外，如果条件允许，企业最好采取多轮面试、多人参与面试的方法来对应聘者做出综合的判断。

　　 4、月晕效应

　　我们在了解一个人的时候，可能被他的某种突出的特点所吸引，以至于忽略了其他的特点或品质。这种现象就叫做月晕效应。比如，人们常常会特别关注一个人的相貌、仪表、文凭、交际能力，并被这些特质所屏蔽，看不到其他特质，从而做出片面的判断。招聘部门在选拔员工时，极有可能让应聘者的相貌、仪表支配整个判断。漂亮的女士、英俊的小伙子会赢得很高的印象分，而其他特质往往容易被忽视。

　　在评估绩效时，月晕效应也很容易起歪曲作用。在外资企业工作的一个基本条件是能够熟练地使用英语，因此人力资源部在录用和提升人员时对语言能力的考察也比较重视。那些在面试过程中语言能力表现突出的应聘者往往更能打动人力资源招聘的心，从而顺利过关;而那些在面试过程中语言能力不突出或语言能力平平的应聘者往往得不到人力资源招聘的认可。但也往往造成很多组织过分注重应聘者的语言能力，错失了很多优秀的人才。其实，语言只是一个交流工具而已，它与人的素质和能力并无直接关系，经过培训和实践锻炼，语言能力也是可以慢慢地提高的。

　　 5、投射作用

　　投射作用是指把别人假想成和自己一样，认为自己有的特质别人也有。比如，自己喜欢有挑战性的工作，无形中把别人也看做和自己一样喜欢挑战性的工作。可见，这也是一种知觉他人的简单化做法。在进行面试的过程中，如果犯了该类错误，就会导致很多需要在面试过程中验证和考察的项目都被人力资源招聘的假想所涵盖(被假想为合格或不合格)。这是非常危险的，应该引起面试人员的注意。

　　 6、比较效应

　　我们说一个人是高个子还是矮个子，一定是有一个参照系，即所比照的对象。乔丹相对于大多数人来说，绝对是一个高个子，但在姚明的眼中，他就是一个矮个子。可以把这个道理推广到企业招聘面试中去，当人力资源招聘思考哪个应聘者是我们所需要的最佳人选时，他就需要一个参照对象。合适的做法当然是和企业对该职位的职位描述去比照，把符合职位说明书所刻画出的形象当做参照系。

　　但比较效应给很多人力资源招聘带来的影响往往在于：他们的录用决策完全是建立在对已有候选人的互相比较中，得出孰优孰劣的判断，从而敲定最终职位人选的。如果人力资源招聘的参照系没有选择正确，就容易失去标准，阴差阳错。

　　 7、集中/宽大/严格趋势

　　当人力资源招聘在对一组应聘者做出评判时，很可能出现对所有应聘者给出趋同的结论。比如，如果采用百分制来给应聘者打分，从而衡量其某项工作能力的差异的话，有的人力资源招聘有可能趋向于给所有的应聘者都打60分;有的人力资源招聘有可能趋向于给所有的应聘者都打90分;而有的招聘则有可能趋向于给所有的应聘者都打40分。这就是人力资源招聘集中/宽大/严格趋势的心理在作怪，使我们不能对应聘者作出客观公平的判断。

　　 8、超级明星效应

　　明星不是完美的，明星之所以成为明星，很大程度上是因为他们把自己的特长、优点发挥到了极致，而将自己的不足、缺点隐藏起来了。在招聘的过程中我们经常会遇到这样的现象：一个应聘者过去的职业经历是非常成功的，以至于令人以为自己遇到了不可或缺的人才。这时人力资源招聘需要保持清醒的头脑，思考是什么原因使该应聘者在过去的职业生涯中获得了成功?这些因素能让他/她接受目前职位的挑战吗?过去的成功与接受目前的挑战有时候是没有必然联系的，因此不能保证他/她在新的岗位上依然能够成功。

　　 9、关系影响

　　人力资源部门决策或多或少地要受到公司管理层以及周围同事的压力或影响，从而在招聘的公正性上打折扣。有时，公司的大客户推荐来应聘者，迫于公司管理层的压力，招聘有时候不得不降低招聘标准违心录用，但一定要将当时的真实情况和你的评判记录在案以备日后之需，也免得落入他人的话柄。还有些时候，应聘者不是自己投递的简历，而是通过自己在该公司任职的朋友推荐而来。在这种情况下，招聘很容易认为这些应聘者的条件会更好，给的面试成绩也会偏高。人力资源部门肩负着人才招聘重任，必须注重提高决策的正确率，间接为组织节约成本、创造效益，避免人才的错误使用。

　　

面试一定要问hr的6个问题

　　面试一定要问hr的6个问题

　　面试一定要问hr的6个问题，我们在求职的过程中难免会遇到一些耍小聪明的公司，会损害自身的利益，求职的时候一定要注意，在面试的时候需要问清楚，以免后面产生矛盾，那你知道面试一定要问hr的6个问题是什么吗？

　　面试一定要问hr的6个问题1

　　 1、入职后的工资有哪些调整的方式

　　芸芸众生，为薪酬而跳槽的比比皆是，这也不是什么见不得人的事情，问清楚比较好。

　　面试时谈好的薪酬很重要，一般企业在入职后调整薪酬的机会不多，好一点的一年一次，有的好几年都不调整一次。面试薪酬谈判的时候，能争取的就争取，千万不能让步。这个大家千万注意，不可退却。当然这是要在复试通过之后了，人力资源也有招聘压力，不会轻易放弃一个人的。如果你提的薪酬过高，可能高出你现在薪酬的一倍，那么你就要有相应的数据来说明，要不然别人以为你眼高手低了。

　　有竞争力的数据就是你的银行工资流水，要么就是你的工资条，次一点的用薪酬调查数据，但不能没。用实力证明当然最好，但不太容易，除非面试时你有非常好的优点或者很高的职位匹配度。

　　 2、公司的福利待遇都有哪些？

　　福利是工资性收入的补充，当然不可少了，有的公司工资不是特别高，但福利特别全、特别完善，比如过节福利每人一年的预算就要好几千，有各种带薪年假、旅游、体检、奖励，又有良好的员工氛围；下午茶也不错，各种员工活动，大家都积极向上，乐于进取。这样的企业就非常好，哪怕薪酬稍微低一点，也没问题。

　　还有一点是，你要看看工资外的一些因素，比如成长性，公司所在的行业的成长性，你所在职位的成长性，了解部门内部人员的基本构成和工作司龄等等。

　　有没有一些好的培训机会，有没有一些非常不错的培养计划等等，这些都是潜在的，不容易被发现的，所以要提前问问，以便做出正确的判断和选择。

　　 3、公司的工作时间是怎样的？

　　这个问题是站长考虑自身权益的.角度需要去问的，有的企业看上去工资很高，但加班比较严重，算上加班时间，小时工资还不如上家企业，那你岂不是会心理不平衡呢？平时领导下班不走，你好意思提前走吗？周末领导动不动通知你来公司加班开会，你能不去吗？

　　即使你可以不来，但三次以后，你何以自处啊。有人说现在哪有公司不加班啊？在我看来，我可以接受适度加班，但我不能做工作的奴隶。很多人离职都是因为忍受不了加班过重。

　　面试时&入职前务必了解清楚，切记切记：

　　日常工作量。

　　加班的频率（不要被少量加班这种话混过去）。

　　上下班时间是不是所谓的996。

　　有没有双休。

　　如果加班是否有补偿或调休。

　　关于工作时间的问题一定要问到位，这很重要，不要等到入职才后悔。如果你真的不好意思问，请善用搜索引擎。

　　 4、KPI考核机制是怎样的？

　　在有 KPI要求和绩效考核的职位，了解清楚是必要的。

　　一方面，你可以通过这个问题明确你职位的任务，达成指标，工作内容等，结合自己的实际情况考虑你到底能不能胜任。

　　另一方面，可以了解考核难易程度，如果考核很难势必你的工作时间要增长，而且每个月背着高 KPI个人的压力会非常大，这也影响到你的身心健康。

　　 5、我的直接上级是谁，我能否与他进行一些交流？

　　职场中决定你成功成长最重要的人，一定是你的上司领导，处在什么样的平台倒还是次要的。

　　面试一般都会见到上司，虽然面试接触非常短暂，但你也可以通过面试的简短过程，但也能对他的风格，他的气质有一个感受以，便判断你自己值不值得加入，这很重要。

　　如果面试时你接触不到直接领导，那么你可用以下两个办法：

　　委婉询问HR

　　你的领导以及整个团队在部门中的位置，领导的处事风格，团队氛围，这个时候 HR一般会在实际情况上做一些美化，所以你要抓好关键词。

　　比如：“因为之前面试没有接触到，我能多了解一点的未来上吗...?”“请问我的上司除了分管XX团队，还负责别的工作吗？”

　　上网搜索

　　企业+部门+团队，直接看内部员工爆料。

　　 6、有没有机会参观一下办公室和公司环境？

　　有一句话叫百闻不如一见，一眼胜千言，去办公室看看就知道了，看看部门同事的状态，看看部门同事的面相，看看部门的办公环境，感受下同事的办公桌面是凌乱还是整齐，这些都能知道一个部门的工作状态，加班是否严重，同事有没有无精打采，同事们有没有上进心等等，很重要。另外，别忘记看看企业的公告栏、文化栏等。

　　其实找工作是一个信息不对等的过程，许多求职者就是对公司信息量获取的太少，才会进去了发现被坑。

　　面试一定要问hr的6个问题2

　　面试结束前，最常见的一种是：你有什么问题或者想问的问题吗？如果你害怕问不合适的问题，或者不知道该问哪里，甚至回答不出问题，很可能会让面试官觉得你想要这份工作的野心和决心不够强大。

　　相反，求职者应该更积极主动地抓住面试最后阶段的机会，及时提问，这不仅有助于面试官加深对你的印象，也有助于你更多地了解这家公司的背景和企业文化。

　　最重要的是，如果面试的时候能问出漂亮的问题，录取的几率会大大提高。

　　所以无论如何，面试一定要问hr的6个问题，这样你到时候就可以问了。

　　 1、贵公司对这个职位的工作内容和预期目标是什么?有没有我可以努力的地方？

　　 2、你的公司有正式或非正式的教育和培训吗？

　　 3、你能告诉我一些关于工作环境的事情或者有机会参观你的公司吗？

　　 4、贵公司多元化经营，在国内外都有分公司。以后会有分配和轮换的机会吗？

　　 5、贵公司超越同行的最好基础是什么？

　　 6、有没有资深者可以带领新人，给新人一个发挥的机会？

　　最基本要知道的是，如果面试官没提，你可以自己去了解和决定：工资、假期、年终奖、福利措施等。

　　这些问题可以直接干净利落地提出来，不会显得尴尬和尴尬。简单来说，看起来你们讲究的是相互透明，尴尬了就会气馁。

　　另一方面，当你问这些问题时，你可以给面试官一个想法。如果你是他喜欢的人，他会考虑工资会不会不符合你的要求，适当调整。

　　另外，从你自己的角度出发，你也可以就你的面试咨询一下，比如：你觉得我今天的面试怎么样？对于你来说，我今天的绩效面试通过率是多少？你能给我的面试提些建议吗？等等。

　　虽然这些问题对面试官来说可能只是表面的，但你或多或少会对语气或表情有所了解。

　　如果面试官是真心的，你可以在下一次面试中完善自己的面试问题，为提高面试通过率做好准备。

　　最后，别忘了总结每一次面试！