小李
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2023-09-29 16:05:12
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一、大体的方向要确定下来,就是你决心从事什么行业。
二、时间要确定下来,一般定个三年、五年。在第一个三年了,你要做什么,你要怎么做。然后就是五年内你要达到什么样的目标,或者你要在这个规划里实现你的什么梦想这类的。
三、对行你选定的行业,说一下自己选择的理由。说一下,这个行业未来的发展趋势,如果不是很清楚,就要去查去概括,如果连你自己选择的行业都没有你自己的一些见解,别人是不会相信你的,且不说别人,连自己可能都怀疑自己啊。
四、要说一下,自己在这个行业里的原则,或者说为人处世的原则,然后是你个人的态度。
五、总结一下,你过去的简单经历,如果是毕业生的话,那就更容易了,大家都差不多,经历的事不多,自己总结总结自己在学习和实践过程中的得失。然后,说一下这些经历对你现在或者以后有什么样的影响。
六、坚定你选择的,坚信你自己的能力。就是把自己那种热用文字写出来,让人看到你阳光积极的一面。
七、兴趣爱好,擅长的技能,对以后的想法。
要学会从现实出发拟定适合自己的职业生涯计划,并且一步步前进去实现它!以下是我为大家整理的关于职业生涯成功的定义,欢迎阅读!
职业生涯成功的定义:
1、职业生涯成功的定义这是隐性问题,也是本质的问题。关于职业生涯的种种规划和选择,都是为了自己的某种成功。
每个人都渴望成功,而每个人的成功定义都不同。
三年内赚到一千万就是成功;有份高收入、高社会地位的稳定工作是成功;有了自己的公司叫成功……每个人都有他自己成功的定义,而从心理学上说,每个人对成功的渴求,就是自己前进最大的驱动力。而不同的成功就是一种不同的定位——我们把它叫愿景意象。就如一个画家要创作一幅画,他头脑中一般必须有这幅画的意象。
不过,可悲的是,很多成功学的理论或专业培训只告诉我们到这一步为止。他们振振有辞的告诉你,拿破仑说过:不想当将军的士兵永远不是好士兵,拿破仑打参军起,就想做将军,所以,你也要这么做。怀上一个远大的理想,然后努力,之后必定成功——你一定要坚信自己必定成功实现目标。
——其实,当我们听到这些的时候,任何一个人都明白:第一,其实拿破仑只有一个,不是每个想当将军的士兵都能成为拿破仑;第二,其实至少90%的士兵都想过当将军,正如几乎所有的人都想有钱,不过这是不可能的;第三,恰恰相反,不想当将军的士兵基本都是好士兵。
可是这样又有了新的困惑,那现在我怎么办?难道不能怀有一个成功的梦?
2、我的未来不是梦!
每个人都希望我的未来不是梦,但是,如果你真的希望如此,你就必须清醒认识到:不是每个梦想都能成真。只有真正属于你自己的梦,你才能把它变为真实。
那么,什么样的梦才是属于自己的梦呢?
有何劣势阻碍你成功?
同样,如果知道自己的优势,也必须清楚有什么劣势会威胁你的成功。一条铁链的坚固程度,决定于它最薄弱的那个环节;一个木桶可以乘多少水,决定于最短的那条木板。有时看起来微不足道的事情,也许会使你功亏一篑!
多数人总是拥有自信,有时太多关注自己的优势,而忽略了看起来微不足道的劣势(注意,不仅仅是缺点,而是劣势)。
只有最大程度符合自己的优势、而又能回避自己劣势的梦想,才具备有梦想成真的前提。你的未来才不是梦!
出生背景你是出生在世界首富的摇篮里,还是贫瘠的非洲山洞,本身就注定了职业生涯出发点的不同:皇帝生个傻瓜,傻瓜却一生可以过着衣来手伸,饭来口张的生活;乞丐生个慧子,聪明人一出世就流落街头,衣食不保。卡夫和威廉的不同命运遭遇就是一个真实的例证!这就是你不得不信的命运,我们无法改变的事实!千万不要埋怨,那无济于事。你要正视这个事实,并作为规划职业生涯的起点。小罗父亲家财50亿,他可以一毕业就借50万去开个公司,如果你爸爸月薪只有500元,那么别向你老爸撒娇小罗经常流鼻涕是个傻子,我比他聪明我也要开公司!要嘛要嘛!——你还是老老实实先找个公司打工学点东西,再图后计。
怀有一个成功的梦想,是前提,怀有一个适合自己的梦想,是根本。所谓适合自己,就是这个梦想必须符合属于自己的优势。你必须将自己现有的、即将可以拥有的、可以借助的优势都一一列出来,看看它是否构成实现梦想的条件,如果缺乏,缺些什么,可不可以争取到?
考虑这些问题,不要存在过多的、不切实际的幻想。例如,现在我缺的就是启动资金,但也许我明天会中彩票……如果你万事具备,但是没有东风,你仍然难以成功。
气质,以及常言道性格决定命运中的性格
比如你性格木纳,不擅辞令,那么,别试图让自己在销售、谈判、辩论领域出类拔萃。如你是个行我素的设计人员,也不要试图尝试我在设计方面已经混得不错,换个HR工作做,发展一下自己。当然,也千万不要将对待生活的态度等同于性格,性格只影响你做事的方式,而态度影响结果。所谓消极、积极,不是性格的结果,是态度的结果。科克就是因为缺乏做一名优秀律师的气质。
天赋,特质每个人的大脑区域中,都有一个最佳潜能区——我们可以寻找、发掘、把握的命运主题。如,在学校读书时我们就发现有些同学语文很好,而数学总不行,有些则相反。有些人运动天赋和动作技能天生就很棒,而有些人很笨拙,怎么调教都投篮不准。这就是我们与生俱来的智力结构特质。
其实,绝大多数人受到过命运的困扰:不管原来信不信,经过在社会上的摸爬打滚之后,都有点点信,只不过很多人知道不可以屈服于所谓的命运,所以更强调自己的努力,正所谓七分人事三分天,就是这个道理。
是的,当你明白自己的优势和劣势之后,你才拥有理智、清醒的头脑:这时你会认识到,不是每个人都会成为自己希望中的样子,只有正确的定位自己,才能成功。不是每个人都适合做将军,不是每个人都适合做总统,不是每个人都适合做老板。这已经是谁都明白的事实。
最佳潜能区决定你可能作得优秀和卓越的领域。努力不一定有结果,努力可以做得很好,但如果不是自己的潜能所在,不能做到卓越。如,大音乐家贝多芬再努力,恐怕也不可能成为优秀的拳击手。
A、角色定位
过去职场上存在太多的理论书籍和培训,引导我们进行专业定位、职业定位、行业定位或职务定位,他们都没有错,但都是一些片面的,或者表面的功夫,因此导致了很多人全力以赴还是未能成功。因为他们忽略了更加本质的内容:七分人事的努力是否符合自己的三分天!因此,从现在开始,我们必须从专业定位、职业定位、行业定位、职务定位观念向角色定位观念转变:在团队中,在公司、在社会,在生活圈周围,你正在、你希望、你可以充当什么角色?他们必须是符合你三分天的角色。
B、行为转变
1、从三分天出发,从自己拥有的优势和劣势出发,定位自己的角色,不要做不切实际的梦想。定位原理符合社会分工的规律。最佳潜能区成为主要开发区,但如果某一缺点成为屏障,要全力清除它。而某些命中注定、不能改变的劣势,我们在做自我规划的时候,要努力回避它。例如,你对音乐有非常优秀的感觉、理解和把握能力,但是你天生声带有问题,那么,这不是缺点而是劣势,你就千万别梦想做个歌唱家,否则,跟随你一生的只有不断的失败和打击。但是,你可以努力于成为一个作曲家、演奏家、音乐家。
2、更加可悲的时,当你坚持了很久没有成功,而放弃努力时(其实是方向不符合自己而倍受挫折,最后自我保护的一种行为),你总是对他们自圆其说的结论深信不疑:你没有成功,是因为你不能坚持!——是的,因为你放弃了。看上去似乎确是如此!于是,成功学的大师们使得你不再怨天尤人,但却变成开始埋怨自己——自己不努力啊,自己不能坚持啊,怪谁呢!就是因为这样,我才不能成功的,假设我努力,我会成功的!——于是,慢慢的你成为阿Q.虽然你不能走阳光大道,但你本来可以走乡间小路,可是伟大的成功学却把你赶进死胡同!伟大的成功学就这样扼杀了你的成功!
3、成功角色定位的核心:不可代替性。通过对数百名成功人士的跟踪研究发现,他们的成功,都有一个共同的特点,就是在某个时段某些方面某个范围内能作到不可代替。不管他们是来自大企业的老板、成功的政治人士、还是市井里做豆腐做得名声远播的档口小老板,都具备某种程度某种范围某一时间内的不可代替。正所谓三百六十行,行行出状元。因此,无论你处于哪一职位,哪一行,只要适合你的潜能,你就应尽力做到卓越,做到不可代替,成为状元。而不要将不符合你三分天的职位定位成目标。不可代替性要求在自己的角色定位上出类拔萃。
4、从不断努力改变自己的不足向发挥自己的三分天(80%精力发挥优势,20%精力投入于改变缺点,记住:千万不要主次颠倒!)转变行为。过去,很多成功学的理论和职业机构的专业培训,都告诉你:你没有成功是因为有哪些缺点、劣势,从现开始,你必须按我教你的方法改变自己的缺点和劣势,于是你就能成功。而当你没有成功时,你并没有认识到他在误导你,因为方法是正确的。可是,这正是可悲的地方——方法是正确的,可是方向却是南辕北辙!就如你感冒了,培训师给你的不是清凉茶,而是人参和鹿茸——而全世界总以为那是好东西!
对自己的职业生涯进行剖析:
1、职业生涯分解
职:职务、职位?业:行业、专业、公司?生:生计,本质就是收入。核心主题?涯:时间、时段,是个附加主题。
这种看似荒谬的拆字释义法,对职业生涯有一个独特无二的定义,就是分解成职业生涯来解释。如,你是为一个更高的职位去作选择,还是只定位于某种职务的工作兴趣?你在择业时是注重先选行业,还是选专业,还是选公司?三者往往不是统一的,选对兴趣的行业,未必符合自己专业,有符合自己专业和兴趣的职位的公司,未必是你要去的公司类型……反之也然。而公司要素中,去大公司(外资,国企)还是小公司(私企),也常是选择的矛盾。而收入,就绝对是一个核心问题,哪怕你的选择主要是为了去大公司发展自己某种能力,多少工资无所谓,但起码你内心一定有个底线,有个增加收入的计划和欲望(也许你自问:发展某种能力是为了什么?就会发现,最后的答案,都和金钱有一定关系)。而时间,常常是自我规划中容易被忽略的因素,却是个重要的主题因素。因为我们发现第一章提到的五个迷茫的问题,自己的现状没有变化,事实就是因为没有随时间变动而变得更好。你必须首先确定:你愿意、你计划在某一公司、某一行业、某一领域、某一职位干多久,才能规划所有的行动计划和下一步的方向。很多求职者在这些问题上往往是模糊的、或无法准确选择的,因为不知道选择的正确依据是什么。
2、错误的传统职业生涯路线
但谋定而动之前,还要清楚,很多流行的职业生涯的观念是错误的。目前社会上流行两种职业生涯路线,笔者认为都是错误的,因为很多非正确的跳槽现象,及多数人职业生涯的失败,都和这两种观念的误导有关:
向金字塔顶攀(职位、资历)向独木桥前进(与某一专业、经验或背景最直接联系的单一方向)
错误用的原因:
a.金字塔尖只有一块金子——如果公司告诉你,为每一位员工提供广阔的发展空间,那只是一个和老天是公平的一样的政治谎言;如果你认为这句话的意思是可以升职,那你就是具有片面的理解和错误的思想——你应该清醒的知道,一批员工只有一、二人最终获得这个空间。
正确的意思是:空间可能是你能力、潜力的空间,不是职位空间。而对于职位而言,公司提供的只能是机会(且绝大多数公司的机会不是表面标榜的对每个人平等的),而不是空间。
b.条条道路通罗马——现代社会的一切都是以变应变。现代人力资源管理的特点已经从追求终身的就业变成追求终生的就业能力。独木桥如果不符合自己的三分天,就成了奈何桥!
3、从我自身的经验向大家谈职业规划的误区与正确方向:
误区:升迁构成成功职业生涯的一部分,所有的工作(学习)是为了一份成功的人生简历。
错误原因:为了给别人看自己的成功,在乎别人的评价。
正确:绩效或岗位成就才是成功职业生涯的标志;快乐的工作着并充满成就(或有收获感、充实感)是成功的职业生涯。
正确理由:为自己而生活。在乎自己的感受。
围城有那么一句话里面的想出去,外面的想进来,程序员如此,其它的估计也是这样吧。
4、来自马拉松的恐惧
如果你的职业生涯的任何方面没有随时间发生变化,那就是一场恐怖的马拉松,要消除恐怖,要理智的从东家挑水转到西家挑水,自己必须清晰回答10个问题:
1)现在的工作一开始就是这么无聊吗?(答不是,就可能是自身有问题,如能力进步停滞)
2)同样职位的同事也认为这份工作无趣吗?(如果不是,可能是自己态度问题;是,则公司HR管理有问题)
3)在工作上是否仍有学习与成长的空间?(有则不要轻易跳槽)
4)如果重新选择职务,自己最想做什么工作?(关键问题:是兴趣和三分天所在还是为了新鲜感?)
5)留在原来的公司,有换跑道的可能吗?(有,则不要轻易跳槽,但即使有,也要考虑是否有利于自己核心能力的发展)
6)跳槽到其它公司,有换跑道的可能吗?(这种可能不是概率上的;而是基于对自己能力的认识)
7)朋友转换跑道成功的最大原因是什么?(当局者迷,可以作为参照物)
8)自己有转换跑道的本钱(专长或兴趣)吗?(核心问题,答案否定则不要考虑)
9)如果有进修机会,最希望学什么?为什么?(补自己的不足,更要强化自己能力上的优秀领域)
10)自己想象中的一段时期(1、3、10年)后是什么样子?(未来的定位)
而这些问题的核心,就是是否清楚选择将会付出哪些机会成本,以及选择的资本能力如何。喜新厌旧是人类的好奇心的本能;而选择是恐惧的原因,人们会因为害怕机会成本的付出而不敢选择。
天下无不散的宴席,在跳槽的选择上,你必须清楚10个问题的答案,谋定而动。
1、财富标准:认为通过工作获得更多的经济回报,发财致富就是现代人的成功标志;
2、晋升标准:认为职业成功就是晋升到组织等级体系高层或者在专业上达到更高等级;
3、安全标准:渴望长时间的稳定工作,以获得职业上的安全;
4、自主标准:强调职业成功就是在工作中自主自由,对职业和工作有最大限度的控制权;
5、创新标准:标新立异,做出别人没有做出的事情;
在职业生涯发展的不同阶段,人们所面临的任务不同,其追求也不一样,评价也会有变化。在职业生涯的早期,养家糊口、成家立业都需要财力物力,人们可能更注重财富标准。
到了中期,人们可能会更关注职业发展的机会、家庭工作平衡、自我价值的实现;而到了晚期,临近退休,人们可能更强调安全、有保障。当我们研究职业成功标准时,一定不能忽略这种复杂性。
扩展资料:
总之,职业成功很难用一个绝对的标准来衡量。可是,职业成功作为一个评价性的概念,不论从哪个角度对成功做出评价,都与评价者的职业价值观紧密连在一起,或者毋宁说它是职业价值观的重要组成部分。
因此,讨论职业成功的标准问题,实际上是在探讨职业成功价值观问题。所以,我们对职业成功标准研究的目的不是去寻找一种人人认同的客观标准,而更多去关注不同的人们是怎样定义职业成功,这种定义又怎样影响着他们的行为。
从个人的角度而言,认清自己的内在需要,定义自己的职业成功标准而不是盲目攀比、追求时尚,才不至于在职业生涯的旅途中迷失方向;对于组织来说,了解员工的职业成功定位,有针对性采取因人而异的激励方案,是留住员工的有效措施。这就是我们反思、探讨职业成功标准的目的所在。
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